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  • corporate culture

    企业文化


      企业的竞争,将会成为企业文化的竞争。也就是说,一个企业要做到最优秀,最具有竞争力,必须在企业文化上下功夫,塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见,我们要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化,只有这样,才能不断增强企业竞争实力,从而在经济全球化的浪潮中,特别是在保定与雄安新区市场高度融合的情况下,使企业充满活力,处于不败之地。 

      文化制胜,我们要做最好的企业,让屹立人引以骄傲的企业!在大家的共同努力下,一流的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚,屹立的品牌必定成为中国房地产行业的响当当的品牌。


    •   健全策划、打造表象,全面完善浅层文化。打造企业文化,从点滴如手,把公司文化浸透到日常工作生活中,贯穿企业工作全过程。进一步加强与“知守地产营销机构”专业策划团队合作,精心设计公司LOGO,制作出企业独特鲜明的标示图,体现到日常工作和办公生活中。
    •   建章立制、规范行为,提升优质服务建设;完善企业规章,健全各项规定,让每位员工按章办事,规范言行,畅通工作关系,进一步提高工作效率。每位员工只要学习相关规章,就能很快的产生统一的企业认同感,脉络清晰可见。
       
    •   运用网建、营造热点,梳理新型文化手段。创建新型企业,广泛开展现代化手段进行全方位宣扬,努力打造可持续新型企业文化氛围。建立现代化办公手段,从网络办公开始,加大OA系统使用培训力度,全民普及,突出新入职员工培训,领导岗人员重点培训等。
    •   完善福利、活动牵引,构建凝心聚气平台。与企业相得益彰的福利,是增进企业文化感召力、吸引力的有效手段,活跃企业文化氛围,聚人气、凝聚员工人心、增强培养集体荣誉感是至关重要的。增强企业发展动力,加强学习建立培制度的同时,多组织交流参观,学习企业先进管理经验,感受跨年集团、知名大企业的文化氛围,真正做到“请进来、走出去”。
    •   全员参与、深入骨髓,全方位展现文化魅力。文化需要时间的积淀,但通过人为的主动提炼、设计和引导,能够使自然形成的文化理念明晰化,使员工对企业文化、理念的理解深刻化,认同彻底化。屹立在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。一是大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型;二是大力宣传和表彰先进典型。


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